3月10日上午，省城市更新集團等三家公司黨委副書記（主持工作）、總經理王成民主持召開一季度經營調度分析會，全面貫徹落實省國資委和省生態(tài)環(huán)境集團部署要求，系統(tǒng)盤點1-2月各項經濟運行情況，深入查找問題不足，重點采取針對性舉措，挖潛增效，鍛長補短，全力以赴沖刺首季“開門紅”，以時不我待的精氣神打好全年“第一仗”。三家公司經營班子、董事，各部門、各子公司負責人參加會議。

會議突出數(shù)據(jù)分析，建設運營部、營銷管理部通報了1-2月經營和營銷情況及一季度工作安排，成本管理部通報分析了當前成本指標數(shù)據(jù)情況，各子公司圍繞近期重點工作、存在問題和下一步計劃簡要報告了工作情況。公司黨委委員、總會計師楊蔚峰代表公司作一季度經營情況總體分析報告。

會議肯定了1-2月各單位的經營與管理工作取得的成績，特別是市場拓展方面取得重大進展，開創(chuàng)了輕資產代建模式的實踐范本，同時，客觀分析了當前銷售去化、盤活資產、內部治理等方面的問題，統(tǒng)籌部署安排了3月及下一階段的重點任務。

會議指出，一季度是全年經濟發(fā)展的“風向標”和“壓艙石”，實現(xiàn)首季“開門紅”對穩(wěn)定預期、提振信心、爭取全年主動具有重要意義，要在加強季度調度中，不斷形成“按月督導、按季調度、沖刺全年”高質量經營調度新格局。

會議要求，要以“開門紅”彰顯責任擔當，聚力銷售回款，盤活存量資源，加速回籠資金，全面實現(xiàn)一季度經營指標，同時，盡快推動代建新項目簽約落地，著力提高專業(yè)服務能力，以指標和項目“雙達標”的開局精彩帶動全年出彩。要以深化改革激發(fā)內生動力，系統(tǒng)加強頂層設計，理順三家公司關系，盡快完成組織架構調整重塑，以市場化為導向，強化內部協(xié)同聯(lián)動，不斷創(chuàng)新薪酬和考核模式，堅持優(yōu)化淘汰與選賢用能并舉，充分激發(fā)人才活力。要以市場拓展突破發(fā)展瓶頸，參照輕資產代建落地路徑，聚力攻堅城市更新項目，建立不同板塊、不同類型的市場拓展體系和激勵機制，為高質量轉型注入新動能。要以降本增效提升經營質效，加強成本、工程、營銷、設計等重點領域的前置管控力度，定期通報“三項”費用使用情況，壓降不必要不合理的開支。要以底線思維守牢安全防線，深入分析重大合同、訴訟案件等風險隱患背后所潛藏的深層次管理問題，持續(xù)加強意識形態(tài)管理，妥善積極處理歷史遺留問題，在推進改革進程中更加關心關注職工思想動態(tài)，為轉型發(fā)展營造安全穩(wěn)定、和諧有序的良好環(huán)境。

會議強調，要以本次調度會為契機，中層以上管理人員帶頭解放思想，轉換思維，轉變作風，提升能力，不斷適應新形勢新任務新要求，在破解發(fā)展難題中彰顯擔當作為，在應對風險挑戰(zhàn)中錘煉過硬本領，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，奮力譜寫安徽城市更新高質量發(fā)展新篇章。